Politiques du conseil
Engagement envers la transparence
Pour contribuer à la protection du public, nous nous engageons à faire preuve de transparence. Cela signifie que nous fournissons aux Ontariens les outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées et veiller à ce que nos propres processus décisionnels soient faciles à comprendre. Pour en savoir plus sur notre engagement en matière de transparence, cliquez ici.
Politiques relatives aux fins
Les politiques relatives aux fins du conseil sont de nature stratégique. Elles renseignent le registrateur concernant les résultats à atteindre, pour certains groupes, à des coûts déterminés. (en anglais)
Lien entre le conseil et le directeur général
Les politiques relatives au lien entre le conseil et le registrateur délèguent l’autorité du conseil à celui-ci et précisent la façon dont le conseil et le registrateur sont liés en détaillant le rôle du registrateur (en plus des responsabilités statutaires décrites dans la Loi de 1991 sur les professions de la santé réglementées) et la façon dont le rendement du registrateur sera surveillé par le conseil. (en anglais)
- Délégation au registrateur
- Description de poste du registrateur
- Surveillance du rendement du registrateur
Processus de gouvernance
La bonne gouvernance est la responsabilité de chaque conseil d’administration. Il en va de même pour le conseil de l’Ordre. Les politiques sur le processus de gouvernance décrivent en détail les processus par lesquels le conseil de l’Ordre se gouvernera, les responsabilités de ses membres et la façon dont les questions de gouvernance seront traitées.
- Rôle du président du conseil
- Compétences, expertise et diversité du Conseil
- Remplacement du registrateur
- Processus d’élection des dirigeants
- Indemnités quotidiennes et dépenses
- Liaison avec le public et les inscrits
- Propriété intellectuelle
- Style de gouvernance
- Engagement en matière de gouvernance
- Interactions entre le personnel et les membres du conseil
- Dossiers des membres du conseil
- Description de poste du conseil
- Communication du conseil
- Code de conduite du conseil
- Réunions d’affaires du conseil
- Coût de la gouvernance
- Résolution de conflits
- Confidentialité
- Principes du comité
- Engagement envers la planification stratégique
- Évitement des conflits d’intérêts
- Rôle des présidents de comité
- Évaluation de la gouvernance
- Évaluation de rendement du registrateur
- Participation à des activités ou événements extérieurs
- Gestion des risques de l’entreprise
- Équité, diversité, inclusion et appartenance
- Programme de qualification des membres du conseil et des comités
- Formation du conseil et des comités
- Embauche permanente du directeur général
- Enregistrement des récompenses, avantages et rémunérations
- Cycle annuel de planification
- Motions et voix lors des débats
Limitations imposées aux dirigeants
Les politiques relatives aux limites imposées aux dirigeants limitent la latitude que le registrateur peut exercer dans le choix des moyens organisationnels. Étant donné que les politiques relatives aux fins définissent les orientations stratégiques de l’Ordre et que les politiques de liaison délèguent toutes les activités opérationnelles au registrateur, ce dernier peut choisir les moyens par lesquels l’Ordre atteindra les résultats attendus dans la politique relative aux fins. Les politiques relatives aux limites imposées aux dirigeants, qui sont traditionnellement rédigées de façon négative, limitent les choix que le registrateur peut faire. (en anglais)
- Administration des comités statutaires et des sous-comités
- Remplacement d’urgence d’un dirigeant
- Situation financière et activités
- Contraintes globales imposées aux dirigeants
- Fonctionnement du registre et des registres d’information
- Administration des programmes
- Soutien du conseil
- Traitement des inscrits
- Traitement du personnel
- Traitement du public
- Harcèlement au travail
- Violence au travail
- Transactions financières
- Protection des actifs
- Planification financière et établissement de budgets
- Fonds de réserve